ใน ทุกกิจการ ย่อมมีพนักงานหรือลูกจ้างทำความผิดบ้างไม่มากก็น้อย โดยบริษัทจะต้องมีกฎระเบียบ ข้อบังคับทางวินัย และบทลงโทษกำหนดไว้ แต่ไม่ใช่จะนำวินัยมาลงโทษเพียงอย่างเดียว ต้องรู้จักนำมาตรการทางวินัยมาใช้ในทางบวกด้วย แต่ถ้าจะลงโทษก็ต้องมีการสอบสวนก่อน
ดัง นั้น เทคนิคการสอบสวน เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐาน เทคนิคการจัดทำรายงานการสอบสวน ขั้นตอนการใช้มาตรการในการลงโทษ จึงเป็นเรื่องที่ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย จะต้องเรียนรู้ทำความเข้าใจ เพราะหากได้รับมอบหมายให้ทำการสอบสวนเรื่องใด ก็จะทำได้ถูกต้องและรัดกุม มีการฟ้องร้องก็สามารถชนะคดีความ
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
· เข้า ใจความหมาย หลักการ และรายละเอียดต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ความหมายของวินัยพนักงาน ความหมายของการสอบสวน การจัดทำรายงานสอบสวน ประเภทของพยาน เหตุในการลดหย่อนโทษ เป็นต้น
· เข้าใจวิธีการในการใช้มาตรการทางวินัยเชิงสร้างสรรค์ โดยอาศัยหลักการระวัง ดูแล ป้องกัน และเยี่ยวยาแก้ไข
· ทราบ เทคนิคต่างๆ ในการใช้มาตรการทางวินัย เช่น เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริง เทคนิคการสอบสวนที่ดี เทคนิคการเตรียมตัวสอบสวน เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐาน เป็นต้น
· เข้าใจขั้นตอนในการใช้มาตการในการลงโทษ และสามารถนำไปใช้ได้จริง
· ยกตัวอย่างของคำพิพากษาที่เกี่ยวกับการลงโทษทางวินัย เพื่อนำไปใช้เป็นแบบอย่างในการสวบสวน
ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน
ไม่มี แต่หากมีประสบการณ์ด้านทำงานสนามจริงมาแล้ว จะทำให้ท่านเข้าใจและซาบซึ่งกับหลักสูตรนี้มากยิ่งขึ้น
ระยะเวลาอบรม 1 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้
สามารถ นำความรู้ที่ได้รับไปใช้ประโยชน์ในการจัดการปัญหาด้านวินัย การสอบสวน มาตรการในการลงโทษ เพื่อความถูกต้องยุติธรรมและรัดกุมในการตัดสินวินัยในเชิงสร้างสรรค์ี
เนื้อหาหลักสูตร
· ความหมายของวินัยพนักงาน
· การใช้มาตรการทางวินัยเชิงสร้างสรรค์ ด้วยการระวัง ดูแล ป้องกัน และเยีี่ยวยาแก้ไข
· ความหมายของการสอบสวน
· เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริง
· ทำไมต้องสอบสวนข้อเท็จจริงผู้กล่าวหา ก่อนผู้ถูกกล่าวหา จึงจะได้ผลโดยแท้
· เทนนิคการสอบสวนที่ดี
· เทคนิคการเตรียมการสอบสวน
· การรวบรวมพยานหลักฐาน ก่อนไปสอบสวน / ระหว่างการสอบสวน และการรวบรวมพยานหลักฐาน
· ประเภทของพยาน ประจักษ์พยาน พยานแวดล้อมกรณี พยานบอกเล่า พยานผู้เชี่ยวชาญ พยานบุคคล พยานเอกสาร วัตถุพยาน
· การจัดทำรายงานการสอบสวน
· ขั้นตอนการใช้มาตรการในการลงโทษ
· ข้อบังคับ / ตัวบทกฎหมาย / คำพิพากษาฎีกา / ประกาศ ระเบียบ คำสั่ง
· เหตุมีอยู่จริง ไม่ระบุในคำสั่ง นำมาอ้างใช้ต่อสู้คดีไม่ได้
· ไม่ต้องรอผลคดีอาญา สอบสวนเสร็จลงโทษได้โดยชอบ
· มิได้แจ้งข้อหาแต่ต้น แจ้งข้อหาเพิ่มได้
· ไม่กำหนดความผิดครั้งใด ลงโทษเท่าไรจะปลอดภัยกว่า
· ลงโทษต่างกันในความผิดเดียวกันได้
· ความประพฤติส่วนตัวไม่เหมาะสม เลิกจ้างได้
· หลักเกณฑ์การออกหนังสือเตือนมีอย่างไร
· ลักษณะคำเตือนที่รัดกุม ถูกต้อง มี 8 ประการ
· วิธีแจ้งคำเตือนเป็นหนังสือที่สมบูรณ์ 7 ประการ
· การเลิกจ้างตามกฎหมายว่าด้วยสัญญาจ้างแรงงาน 5 ประการ
· เหตุลดหย่อนโทษ
· คำพิพากษาฎีกาที่เกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยที่ต้องให้ความสนใจ
· ทำผิดครั้งเดียว ลงโทษหลายสถานได้
· ลงชื่อทำงานล่วงเวลา แต่ไม่มาทำ ถือเป็นการละทิ้งหน้าที่ได้
· แม้มีใบรับรองแพทย์แสดง นายจ้างไม่เชื่อ เลิกจ้างได้
· อ้างเหตุไม่ตรงความผิด ศาลฎีกาให้เลิกจ้างได้
· ปล้ำลูกน้องนอกที่ทำงาน นอกเวลางาน ก็เลิกจ้างได้
· ทะเลาะวิวาท เลิกจ้างได้
· ต่อยหัวหน้านอกโรงงาน แต่เกี่ยวกับงานเลิกจ้างได้
· เลิกจ้างผู้บังคับบัญชา เพราะบกพร่องในการดูแลลูกน้องได้
· ลูกจ้างพูดจาข่มขู่ และไม่สุภาพต่อนายจ้าง เลิกจ้างได้
· ไม่ไว้วางใจลูกจ้าง ก็เลิกจ้างได้
· หย่อนสมรรถภาพในการทำงาน เลิกจ้างได้
· ขาดงาน 2 วัน แม้มีเหตุผลอันสมควร ก็เลิกจ้างได้
· หลับในเวลางาน 2 ชั่วโมง เลิกจ้างได้
· ทำความผิดมานานเกิน 1 ปี นำเหตุดังกล่าวมาเลิกจ้างได้
· ทำงานไม่ได้มาตรฐาน ให้ปรับปรุงตัว ไม่น่าพอใจ เลิกจ้างได้
· เล่นการพนันนอกโรงงาน เลิกจ้างได้
· ลูกจ้างหยอกล้อซ้ำในเวลาทำงาน ถูกเลิกจ้างไม่ได้ค่าชดเชย
· ใช้เวลาทำงานมาขายของส่วนตัว เลิกจ้างได้
· ดื่มสุรามากจนรุ่งขึ้นมาทำงานไม่ได้ เลิกจ้างได้
· ไม่เข้าร่วมประชุมตามนายจ้างสั่ง เลิกจ้างได้
· มีหนี้สินมากกว่าทรัพย์สิน เลิกจ้างได้
· ลงเวลาทำงาน แต่ไม่ทำงาน เลิกจ้างได้
· ทำผิดระเบียบ แม้ไม่ร้ายแรง ก็เลิกจ้างได้
· รับเงินจ้างลูกค้า โดยมิได้เรียกร้อง ก็เลิกจ้างได้
· ทำเงินขาดบัญชีเล็กน้อย ก็เลิกจ้างได้
· สั่งให้ลูกจ้างไปทำงานที่หนึ่ง แต่กลับไปอีกที่หนึ่ง เลิกจ้างได้
· ลูกจ้างทำผิดอาญา ศาลให้รอการลงโทษ ก็เลิกจ้างได้
ค่าอบรม 3,500 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น